公司名称  北京奥瑞金种业股份有限公司

　　加权总分  40.041

　　三年平均增长率  37.62%

　　2004年营业收入(万元)  27138

　　企业领先性  5.4

　　制度领先性  5.5

　　行业创新性  5.9

　　企业创新性  5.6

　　成长性  6.0

　　1997年，在美国、墨西哥学习、工作十几年之后，42岁的韩庚辰开始考虑回国创业。这之前，韩庚辰拿到了美国衣阿华州立大学遗传育种博士学位，还在世界最大的种子公司——美国先锋工作了将近6年。

　　1997年年底，他联络一些留美归国学者，在北京中关村高新技术产业区成立了奥瑞金种业科技开发有限公司。当时中国的种子市场基本上还垄断在国有大型企业手中，种子生产的品种、数量、价格及销售的区域全由政府来定，基本不存在市场竞争。而奥瑞金是第一批政府批准的具有全国经营资格的种子行业民营企业。

　　2000年中国种业市场的一件大事又给了奥瑞金快速发展的机会。那时，为了抢在国外的种业大鳄入侵前提高国内种业企业的整体竞争力，加快行业的市场化发展水平，国家采取了先对内资企业全面开放的方略，并且颁布实施了《种子法》。这以后的几年间，奥瑞金和中国种业市场经历了“沧海桑田”的变化。

　　当时行业的平均毛利率在30%以上，丰厚的利润引得各路资本纷纷杀入，国有的、集体的、民营的、外资的。2002年时国内约有2700家形态各异的种业公司，共同分割着这块蛋糕。经过近两年残酷的竞争，目前真正存活的种业公司不过1600家左右，原先大部分的国有种业公司在失去了篱笆墙的保护后已纷纷垮台和倒闭。

　　奥瑞金在全行业的动荡和整合中，凭借手中的专利和先进的管理脱颖而出。在许多企业倒闭的呻吟声中，他们以超过30%的利润增长率迅速发展。

　　短短七年多的时间，奥瑞金公司已从一个注册资金仅300万元的小型科技公司，成为拥有5个分公司、2个控股子公司、6个育种站、1个研发中心、1个生命科学研究中心，年销售收入超亿元的高科技民营企业。

　　目前奥瑞金仍然处在高速增长的路上，他们已经开始筹备到纳斯达克上市，来支持进一步的发展。此时摆在韩庚辰面前的，是今后几年行业整合的巨大的机遇和风险。

　　据专家的分析，今后几年将是中国种子行业最残酷的洗牌年、淘汰年，一些种业巨头正逐渐浮出水面，奥瑞金正是被业内看好的一家。

　　不过，随着WTO过渡期的结束，先锋、孟山都这些年营业额在十多亿美元以上的将大举进入中国。曾在先锋公司担任研究员、亚洲地区技术经理的韩庚辰自然清楚他们的实力，和他们带来的挑战。在本刊的调查问卷中，  奥瑞金对其中的两个问题这样回答：未来3年-5年内在市场上的主要竞争对手将是大型跨国企业；未来发展最可能存在的困难是技术落后。