山东登海种业股份有限公司(简称“登海种业”）是“国家认定企业技术中心”、“国家玉米工程技术研究中心（山东）”和“国家玉米新品种技术研究推广中心”。于2006年，被确定为“国家首批创新型试点企业”。
创新工程实施两年来，登海种业的自主创新工作得到了长足发展，取得了一批突破性成果。在2007年国家发改委组织的国家企业技术中心评价中，登海种业技术中心综合测评在全国438家企业技术中心中位居第47位，发明专利拥有量位居第42位，综合排名和发明专利拥有量在农业行业中均位居第1位。形成了新的自主知识产权，获得品种权29项，获得专利6项。成功开发出478、DH4866等优异玉米新种质，登海3719、登海超试1号等超级玉米，登海3号、登海3622等高产优质高效玉米新品种，西星糯玉米1号等糯玉米新品种，并进行了玉米深加工研究。掌握了紧凑型玉米育种、超级玉米育种、夏玉米高产栽培、五彩糯玉米育种等核心技术。登海种业被评为“全国农业植物新品种保护先进集体”，2008年1月，“一种玉米杂交制种的方法”获第十届中国专利优秀奖。
2007年，超级玉米项目在国内第一次获得科技部立项，这是建国以来由企业主持国家投入资金最多的玉米科研项目。目前，已选育出8个亩产超过1000公斤，制种产量每亩不低于500公斤的超级玉米新品种，为我国粮食安全提供了品种支撑。创造了1402.86公斤/亩的世界夏玉米高产纪录；并选育出世界首例绿色糯玉米，填补了世界糯玉米育种空白。
登海种业实施创新工程，主要采取了以下措施：
完善自主创新激励机制
登海种业健全了创新要素和参与分配的激励机制。主要科研人员直接或者间接持有上市公司的股份。在分配上，突破等级工资制，把工资分别设为基本工资、岗位工资和效益工资，对在科技创新中有重要贡献和开发中取得重大成绩的人员采用年薪制并给予重奖。
同时，建立了合理的人才机制。通过送出去培训、实习、公司自己培训，请进高等院校专家培训的多种方式，培养了一批高学历和具有较高技术职能的干部职工。实行企业内部培训和职称评、聘制度，提高了各类专业技术人员素质。登海种业每年投入销售收入的5%以上，用于研发经费，确保科研投入。
健全知识产权保护管理体制
登海种业制定了知识产权战略，进一步健全了知识产权保护管理体制，并从三方面加强知识产权管理工作：一是知识产权申请与保护，成立了知识产权保护办公室，负责植物新品种DUS测试工作、品种权申报和专利申报工作；二是建立有效的商标体系，该公司相继注册的“登海”、“西星”等商标，已成为公司最重要的无形资产；三是知识产权维护体系，公司成立了法律事务部，专门负责知识产权的维权工作。制定了科研人员保密制度、职务成果和品种权归属制度、品种权保护管理办法等管理制度，提高了知识产权创造、管理、保护、运用能力，形成一批拥有自主知识产权的技术和产品，增强了企业竞争力。
建设创新文化营造创新氛围
企业是创新的主体，员工是构成创新主体的基本单元。为了鼓励职工开展技术革新、技术攻关、技术发明等创新活动，登海种业努力营造创新氛围，建设创新文化，充分调动科研人员科技创新的积极性。并已形成了浓厚的学习氛围，公司拥有多名知名专家，定期组织学术讲座，科技人员与专家进行面对面无障碍沟通，大大提高了科研的效率。公司经常开展职工合理化建议活动，通过电子邮件系统、设置意见箱等方式，员工主动自发地对工作提出改进建议并付诸实施，为公司带来竞争力和效益。实现了员工和公司双赢，最大限度地发挥企业文化的导向凝聚功能、整合创新功能，全面提升企业综合素质和核心竞争力。
搭建研发平台开展技术创新
为利于创新工程的顺利实施，建成了全国最大的玉米育种试验平台。在全国设立了28个玉米育种中心和试验站，有效解决了通常在一地育种多地试验过程中无法克服生态因素影响的难题。已育成48个通过审定的玉米品种，玉米育种科研成果数量在全国玉米种业公司中位居第一。还构建了夏玉米高产攻关及栽培理论研究平台。总结出夏玉米超高产栽培技术路线，在国内首创“平面与立体双紧凑”定向超高产栽培模式，连续七次创造全国夏玉米高产纪录，两次创造世界夏玉米高产纪录。制定了玉米新品种安全制种技术，确保每个新品种选择适宜的制种基地。在国内种业企业中首家建立种子全程试验推广服务体系。
产学研合作及开放服务
登海种业在国内与中国农业大学、中国农业科学院等16所高等院校和科研单位及世界排名前四位的跨国种业集团（美国先锋、美国孟山都、瑞士先正达、法国利马格兰）开展技术合作。该公司注重开放服务，目前已成为国内农业高等院校的教学实习和科研基地、国家农作物区试站、国家“粮食丰产科技工程”核心区和国家转基因玉米新品种中试基地。
