5月上旬，湖北省种子管理站根据省农业厅统一部署，在站执行力大讨论和文明执法教育领导小组具体领导下，完成了执行力讨论和文明执法教育活动第一阶段的学习动员工作。目前，两项学习活动已进入第二阶段自我分析和查摆问题阶段。为认真查摆，切实找出当前工作中存在的执行不力、落实不够的问题，推动全站业务工作和文明建设，省种子管理站对执行力方面的问题重点进行了“六查、六看、六问”，并在此基础上开展了“七查”活动，深入剖析了在执行力和文明执法方面存在的问题和不足，为下一步整改落实，切实提高执行力奠定了良好的基础。
各科室对照“六查、六看、六问”和“七查”的标准，结合工作实际，认真学习，深入讨论，发现问题，提出措施，把提高执行力由学习讨论引向自查、整改。
办公室以“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”为目标，针对人员短缺、事务繁杂的困难，从科室内部挖掘潜力，进一步明确了职责分工，把事情件件落到了实处，确保人人有事做、事事有人做。并要求科室成员更积极主动、更加热情地投入到工作中，把加强执行力建设作为一项常抓不懈的工作。
人事教育科在认真学习有关领导讲话和《赢在执行》、《细节决定成败》之后，对科室政治学习、政策学习提出了更高要求，查摆在个别情况下存在的畏难情绪、不够深入细致的问题，相信通过执行力大讨论活动会激发科室成员工作激情，把工作做得更出色。
财务管理科通过学习，认真领会提高执行力的涵意；通过讨论，对照“六查、六看、六问”查找了工作执行力方面存在的问题。要求科室成员以大局为重，遵纪守法，按制度办事，认真履行岗位职责，为种子管理工作提供服务保障；进一步加强学习，不断提高工作执行力，边学边查边改，工作学习两不误、两促进，认真做好财务管理与核算工作。
后勤中心通过认真学习，查摆问题，提出在服务创优上下功夫，以创新的意识、创新的精神、创新的思路去工作，紧紧围绕站的中心工作来开展。通过进一步解放思想，切实转变工作作风，营造良好的工作氛围，创新服务保障机制，强化管理，提高效率，进一步改善物业、绿化、美化环境。
质量管理科提出了加强学习，更新观念，自动自发地做好本职工作的要求。认为种子质量管理工作无小事，工作就意味着责任，提高执行力就要认识到没有最好、只有更好，要更新观念，对内强化制度管理，坚持科学、严谨的制度化管理。
品种管理科对科室成员提出了五项要求：一是提高认识，付诸行动；二是全面提升执行力，进一步加强责任意识；三是提高事业心，牢固树立只争朝夕求进步，埋头苦干抓落实，力争上游谋发展的效能化执行理念；四是继续发扬服务大局、团结协作的作风；五是进一步强化服务群众、服务基层、服务发展的意识。
种业发展科通过学习，通过“六查、六看、六问”，加深了认识，增强了紧迫感，为提高执行力奠定了基础。全科干部职工均以大局为重，遵纪守法，依法办事，确保了政令畅通，为种子企业提供了良好的服务环境。对今后的工作，提出要继续加强学习，提高自身素质，边学边改，提高服务水平，统筹兼顾，确保学习工作两不误。
法规管理科对执法工作进行细致剖析，认为当前执法工作存在三个问题：一是执法过程太按部就班，工作缺乏创新，根据形势发展创新不快；二是执法检查做得多，宣传培训做得少，缺乏活力；三是由于工作应付不及，有时对下级种子执法工作督办不及时。为改变这种状况，法规管理科以提高执行力、加强文明执法工作为目标，提出了两大措施：一是加强政治、业务学习，增强责任心、危机感，进一步增强服务意识和创新意识；二是坚持统一领导、分头行动，统分结合、协同作战，积极组织全省执法人员的学习、培训，强化种子管理体系建设，加强交流、形成联动，推进体系执法、文明执法。
二OO八年五月二十日
