在激烈的市场竞争中，种子企业都在纷纷寻找制胜良策。有的重视品种研发，有的重视市场推广，有的重视基地建设，可谓八仙过海，各显神通，但是真正能把育繁销一体化做得很好的企业还很少，这恰恰是我们和国际种企巨头的本质差距。
翻开不足百年的世界种业发展史，不难看出，育繁销一体化是国际种子企业发展的成功模式。美国先锋种子公司通过几十年的发展，目前已经成为集科研、生产、加工、推广、销售于一体的大型国际化种子企业，先锋牌玉米种子不仅已占美国的半壁江山。而且在加拿大、意大利、法国、墨西哥、菲律宾、德国等100多个国家均有种植。先锋公司的发展不是一朝一夕的，而是坚持走育繁销一体化之路，靠不断地积累、不断地夯实。一是重视科研。由于重视科研，玉米品种层出不穷。目前先锋公司的玉米品种已经系列化，可以满足全球不同生态区域的需要。二是重视基地建设。先锋公司所有的玉米种子都是来自自己的繁种基地，先锋公司在美国、法国、意大利、匈牙利、奥地利、墨西哥、巴西等地都建有自己的繁育基地，三是建立独特的销售体系，逐步实现了国内生产国外销售、国外生产国外销售的格局。由于育繁销不能很好地有机结合，大部分国内企业在发展过程中起伏较大，不能持续发展，谋取一时之利便成为多数种子企业共同目的了，于是我们可以经常看到品种侵权行为、生产基地明争暗斗等现象的频频出现，不仅损害了市场的良性发展，也使很多企业付出了沉重的代价。
种子企业要做到可持续发展，育繁销的每个方面都不能忽略：一是充分利用自己的科研优势，不断提升科研创新能力。创新是与市场密切相关的活动，利用自己的品种优势占领市场是科研部门生存的根本。因此，建立一支高素质的、充满活力的、坚实稳定的科研队伍，是培育出一批又一批过硬的新品种的根本所在。二是建立长期稳定、可靠发展的种子生产体系，提供足够数量的高质量、高纯度的良种。要建立自己的制种基地，严把各个制种环节。加大检测设备的投入，这对于外调种子的质量检测及自繁良种的质量提高尤为重要。三是建立庞大畅通的销售体系。当我们的企业真正沉下心来，认真做好育繁销工作，不求一时名利，稳步推进，中国种业的壮大崛起也将指日可待。
