也许是属牛的缘故，陈正国生来就有一股子拚劲、韧劲和犟劲。他5岁时随父母支边到新疆，上一辈人留下的军垦精神深深地播进了他的心田，从19岁开始，他就把自己当作一粒种子，立志在兵团农场生根发芽……
创新推动者
“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”采访中，陈正国时常讲述江泽民同志这一著名论述。他说，江泽民同志的这一论述，同样适用我们企业的建设发展，企业要发展，就要进行不间断的创新。南疆种业的发展史，就是一部创新史。陈正国深有体会地告诉记者。
自1982年至2002年以来，陈正国在新疆生产建设兵团农一师阿拉尔良种繁育场一呆就是20年，从材料会计、财务会计到财务科副科长，从经济管理办公室副主任、政工科科长到工会主席，从场党委秘书、党组委员到副厂长，陈正国在每一个岗位上都兢兢业业、呕心沥血，于工作中不断自我充实提升，在种子良繁、技术推广、企业改革等方面都做了大量改革创新的工作。
农一师阿拉尔良种繁育场是国家农业部确立的全国唯一一家长绒棉原种场，每年承担着国家级长绒棉种子资源利用与保存，国家级内陆棉西北区的新品种区试、示范任务，同时还肩负着自治区、兵团、师、团级的各类区试、试验、示范课题和小麦、水稻、棉花的原种生产重任。其中自主繁育的陆地棉新品系95-54，高强、高产、优质、抗病的中熟陆地棉新品种新陆中16号、新陆中17号，经农一师组织的区试，产量名列国内榜首。
面对荣誉和业绩，陈正国由衷地感到百尺竿头需再进一步，尤其是随着良种繁育场科技的进步，科研任务的加重，场内经营管理必须与时俱进。为此，他和领导班子一起创造性地制定了一系列场内经营管理规章制度，为场内建设发展打下了坚实的基础。他先后主持建立了阿拉尔良繁场事业单位向企业化管理转变的会计核算体系，亲自起草并完成了良繁场1986年至1997年的生产承包经营责任制的推广，在场内主持推行了全员劳动合同制、房屋及医疗改革，领导实施了良繁场农机产权转让，推行了土地长期固定承包制度，起草并实施了《兵团农一师棉花原种场基地建设项目》、《兵团优质棉基地棉花原种场建设项目》的可行性研究报告，为阿拉尔良繁场争取项目资金500万元，极大的促进了农一师良种繁育的发展。
创业领路人
2002年对于新疆兵团是个契机，也是陈正国人生的一个重要转折。随着良繁场在棉种生产方面取得一个又一个突破，建立以棉种生产为核心的种业“航母”的设想也日趋成熟。这是南疆种业建设发展中一项重大的创新工作，这个“航母”的品牌名称就是新疆塔里木河种业股份有限公司，刚刚步入不惑之年的陈正国担任筹备委员会办公室主任。
在陈正国的领导下，筹备组起草并审定了公司发起设立申请、股权设置、资产重组可行性研究方案等各类文件，协调发起人、政府、有关部门及券商、律师、审计、土地评估、资产评估等机构的关系，废寝忘食，日以继夜，终于在短短半年之后，于2002年12月，一艘以新疆生产建设兵团农一师十团为主，联合9家种子企业，实现跨地区、跨师局、跨行业改制重组，完成南疆种业资源全面整合的巨型航母成功打造全新面世。陈正国也因在公司筹备期间展现的出色的经营管理能力和杰出的领导才能，被选定为公司董事、党委副书记、总经理，引领这艘巨型航母开始了新一轮的征程。
面对所取得的累累业绩，陈正国始终有着客观而清醒的认识。陈正国笃信，在这个市场竞争日趋激烈的时代，作为一个管理者决不能躺在功劳簿上自满自足，市场博弈如逆水行舟不进则退，想不被时代淘汰就必须与时俱进调整发展策略。站在这艘巨型航母的指挥台前，面对着我国加入WTO后日益激烈的市场竞争浪潮，陈正国思索着应该如何将塔河种业进一步做大做强。
和所有的新生公司一样，塔河种业也面临着种业市场竞争激烈、市场开拓难度大等重重困难。陈正国意识到，要使公司经受住市场经济的洗礼，发展壮大，必须加强科研工作，进行科技创新，提升产品高科技含量和质量，打造塔河品牌，实施品牌战略。而这一切的基础，首要的是观念创新，这是关键。观念新，一切皆新；观念变，一切皆变。陈正国带领一班人，在转变观念上狠下功夫，取得了事业上的不断进步，成了南疆航母的引领人。
科研先行官
种业是农业领域的高科技产业，是关系到农作物产量、质量和农业可持续发展的一个极其重要的行业。陈正国认为在这样一个领域必须坚持“科技是第一生产力”永恒真理。因此，公司自成立起就十分重视种业研发工作，组建了种业研发部，在机构设置、人员配备、分配制度、研发经费上给予了有力的支持，充分发挥专业技术人员的作用，努力开发具有市场竞争力的种业产品，提高科技含量，且重点紧紧围绕南疆特色主导产业——棉花种植的培育，以提高棉花品质为突破口；突出技术创新，强化技术支撑，狠抓关键环节，确保优质种子的质量。公司种业研发部承担了国家、自治区、兵团、农一师的品种区试、生产示范等38个课题和研究项目，聘请了棉花和水稻育种专家充实科研力量，建立了抗病育种实验室，在研究原始材料特征特性的基础上，以丰产性好、品质优、抗病性强为目标展开课题攻关，全面拉开了品种试验、示范、筛选、推广和新品种研究的序幕。公司自育陆地棉新品种新陆中16和新陆中17号，已经自治区品种审定委员会审定，使公司拥有了具有独立知识产权的新品种，通过大面积推广种植，平均单产增加10%，带动了农民致富，促进了当地经济增长，推动了新疆棉花产业的发展。
陈正国始终认为新品种研发是一项永无止境的事业，提出了“三三制”研发推广体系。即：“有三分之一的品种在市场上形成拳头产品，有三分之一在推广应用、生产示范上形成未来的市场替代产品，有三分之一在试验、示范和筛选中形成待开发产品”。2004年塔河种业申请筹建自己的研发中心，矢志于走出一条“企业办科研”的成功之路。这项预计达500万元的投资计划将进一步改善现有的科研环境，为塔河种业的科技成果转化、技术合作和技术开发应用提供一个良好的平台，进一步提升公司自身科研开发实力。与此同时，公司通过“委托研发、联合研制、自行开发、买断种源”等多种渠道和方式进行种质资源开发，与疆内外多家科研院所及种业公司建立技术合作关系，制定各项优惠政策“筑巢引凤”，广招各方贤才加盟塔河种业的育种研究与开发工作，奠定了公司深厚的种业研发和育繁基础，从而使公司不仅具备深厚的市场竞争能力，而且具备了不断循环上升的发展潜力。
创诚信种业
“创诚信种业”是塔河种业企业文化的精髓。和一切优秀企业管理者一样，产品质量在陈正国心里占据着最为举足轻重的位置。信誉重于天。在他眼中，产品质量就是公司赖以生存和发展的生命线，是公司生产经营活动的基础。公司组建之初就确定了“诚信创新、品质是金”的发展方针。为此陈正国对于产品的质量管理十分严格，把坚定不移地抓好产品质量摆在了公司经营管理的重中之重。
（未完待续）
